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    人才策略:

    一、有没有好的人才理念,可以直接决定一个企业的生存发展和前途命运。有人才,或者还是优秀人才,却不懂得充分信任或物尽其用,不将他放在最合适、最需要的位置,让其充分展示的舞台,不能让其看到个人仕途发展前景和未来,同样留不住人才。 

     

    二、缺少人才的公司就像一艘陈旧不堪或零件缺损的航船,无法驾驭它在市场经济大潮中劈波斩浪,出征远航并顺利驶达理想的港湾。 

     

    三、若没有先进的用人理念,企业则难以为员工提供良好的发展和展示平台,好的用人理念是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。能够使集体与个人双赢。通过树立一种开放的观念,不断推出新思维、新观念,营造一种宽松的环境,好的环境能够使企业内部形成强大的凝聚力。

     

    四、先进的用人理念能使员工的个性得以有益发展,使员工的创造性得以充分发挥,由此提高整个企业的创新能力?;岫云笠档某ぴ斗⒄蛊鸬交?、不可估量的作用。 

     

    五、白家的人才理念: 
    1.“以人为本”:强调以人为中心的管理,即尊重人、理解人、发展人和服务人。通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性,以最大限度挖掘人的潜能,来实现个人目标和组织目标的契合。作为企业员工,始终是一个主体的人,主动的人,受尊重的人,这就是企业人才理念的精髓和支撑。 
    2. “五引人”:理念共鸣引人、企业形象引人、工作氛围引人、作为机会引人、激励机制引人 
    3.“三脑工程”:
     育脑——培训、再教育;
     惜脑——聘用外界人才参与企业经营管理与科技发展;
     扩脑——引进人才和开展人才合作的人才工程。

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